当前位置:首页 >评论专栏 >《高教观察》>正文

尊重“常识”是大学管理的基本原则

 2025/12/30 15:40:57 《高教观察》 作者: 中国科学报 尤小立 我有话说(0人评论) 字体大小:+

尤小立

苏州大学政治与公共管理学院教授

时值2025年年末,大学里传出的两则消息引起媒体和网友的热议。一则是某“双一流”名校刚刚博士毕业留校、年仅26岁的青年教师成为“博导”;另一则消息是某医学院校的本科生一年之内发表了约50篇论文,其中44篇论文被SCI期刊收录。

对大学从业者来说,这两则消息并不令人意外。近些年,大学以及校际之间的“内卷”程度之深,早已让人感同身受,而所谓“重赏之下,必有勇夫”,出现几位数量上的“标兵”也属必然。

但真正值得警惕的,恰恰是对这些现象的“见怪不怪”。这种态度往往是不明白问题所在,其表现要么是一笑置之,要么就是本能地为之辩护。无论哪一种表现,都有一个共性,就是忽视质疑声中的合理因素。

两则消息传出后,媒体、网友与大学从业者的不同反应就是一个证明。媒体、网友基本上是在质疑,而大学从业者则以“当局者”的身份给前者下“指导棋”。这中间固然有大学与社会之间的信息差问题,但质疑背后所依托的常识判断,对大学管理而言,却是一次提醒。

常识是一种基本理性,大学管理的基本理性就是不能违背教育原则。

如果依据大学现有的管理政策,这位取得“博导”资格的青年教师和这名大量发表论文的本科生并没有违规。相反,他们是本校激励机制的受益者,也无疑是同龄人中的佼佼者。

在如今的大学,只要拥有一定级别的纵向或一定数量的横向科研项目、拥有博士学位的教师,就可以带博士生。也就是说,教授自不待言,副教授、讲师或助理教授,同样可以成为“博导”。那位26岁的博士毕业生,就是通过所在学校的人才计划获得了一笔资助经费,从而获得了“博导”资格。

由于大学实行的是量化考核,只要不存在学术不端行为,论文发表自然是多多益善。论文既可以为个人带来荣誉和收益,也可以提升管理者的政绩和学校的排名,属于一举多得。

然而,媒体与网友并不在乎大学的政策或机制,他们在乎的是结果的合理与否,即刚刚博士毕业的青年教师有没有资格作为“博导”指导博士生。这里的“资格”并不是大学晋升的条条杠杠,而是一种含义丰富的普遍认知。

学生辅导学生,当然值得提倡,但那只能算是相互帮助。身份刚一变化就由“相互帮助”变为“指导”,而且是对大学里学位层级最高的博士生进行指导,这在公众看来难免有悖常识。在他们看来,博士生的指导教师不应该仅仅传授知识、方法和技能,还应承担“人的教育”的职责,所以公众才会对“资格”提出质疑。

实际上,公众提出了一个很好的问题,就是博士生还需不需要兼顾人格相关的教育。进一步看,科研项目作为确定“博导”资格的唯一或重要标准,本意是为了“与国际接轨”,但这不可避免地涉及国内外教育的根本差异,以及如何与本土情境相协调的问题。

对于本科生大量发表论文,媒体与网友之所以质疑,是因为在他们的印象中,学术名家一年之内发表数十篇论文尚存在“灌水”问题,一名只有一年论文发表经历的本科生发表如此多的论文,更是不可思议。

这里也涉及两个教育常识,一是质胜于量;二是学术研究的态度。学术论文永远是讲究“质”的,不存在“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”的例外。有此严格的“质”的要求,即便是有经验的名家,一年发表约50篇论文,也存在违背学术规范的嫌疑。从学生培养的角度说,如果一开始就鼓励以量取胜,那就是指导教师的不负责任。追求数量者不仅可能打各种类型的“擦边球”,往往也会在利益面前成瘾。可以预见的是,如果这名学生不改变研究习惯,他的科研之路不会走得太远。

就常识层面说,原创性的研究虽然必须跟踪专业的前沿,积累一定的“量”,经历从量变走向质变的过程,但其基本前提却是要“坐得住”。用著名历史学家范文澜的话说,就是“坐冷板凳”“吃冷猪头肉”。如果学者经常出现在飞机上、会场中、酒桌旁,不要说是一般人,就是“惊为天人”者,也无法取得与资质相匹配的学术成果。

目前,上述“双一流”大学已经对媒体与网友的关切作出了回应。可惜这个简单得不能再简单的回应没有意识到质疑的合理因素,也并没有消除公众的疑虑。而另一所大学正在对事件进行调查。如果该校仍旧跳不出自我营造的藩篱,回应的内容是可以想见的。

可以说,当下既是大学与社会距离最近的时代,也是大学受到社会影响最明显的时代。面对社会质疑,希望大学能够发现其中的建设性因素,不断完善自身管理。尊重常识,特别是教育和学术方面的基本常识,对大学来说至关重要。

《中国科学报》 (2025-12-30 第3版 大学观察)

版权声明:本文转载仅仅是出于传播信息的需要,并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性;如其他媒体、网站或个人从本网站转载使用,须保留本网站注明的“来源”,并自负版权等法律责任;作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜,请与我们接洽。